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萊蕪は年産40數萬トンの生姜、15萬トンのニンニクを生産し、全國で金郷に次ぐ冷蔵倉庫群を形成し、全國最大のニンニクの集散地であり、ニンニクの輸出入貿易に従事する企業は100數社に達しています。壽司の生姜の生産は一つの新興産業として、生産量も全國の70%を占めます。「萊蕪姜博會」を四回続けて開催し、「萊蕪姜、保健康」というブランドをアピールしました。萊蕪姜は全國ひいては世界の知名度がますます高くなって、會社がしなければならないのは萊蕪姜という大ブランドの基礎の上で、企業の小ブランド「姜老大」をよく作って、同時に「世界こんなに大きくて、至る所姜老大」を呼びます。 今回の見學で、會社は思想を解放して、アイデアを革新的に発展させて、思考方式を転換して、自分の速い発展に適したビジネスモデルを見つけました。今まで會社の発展はずっと雪だるま式の発展方式で、毎年少しずつ積み重ねて投げて、これは短期間で大きくして強くすることは難しいです。海瀾之家、日光グループの発展の過程を見て、彼らのなぜ発展するのはこんなに速くて、すべて企業の発展の異なる段階でで、多種の方式を通じて機會をつかんで、企業の発展の要素を整合して、企業に短い時間內に壯大になります。萬興會社の後の発展、一つは継続して源から摑むことで、復數の形式を通じて同性愛をやって建てて、しっかりと企業の発展の基礎の仕事をしっかりとします。2つ目は産業連鎖を長くすることです強固な保存製品の基礎の上で、「塩漬け、脫水、冷凍、物流」などの項目を始めて、製品の中で低いから高いまですべてカバーして、絶えず企業の核心競爭力を高めます。第三に、販売方式を輸出型から輸出型、內需型に転換し、「二本足」で歩くようにします。今後3 ~ 5年以內にショウガ、ニンニク40萬トンを加工消化し、10萬農家の発展を牽引します。