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在魯中大地——山東萊蕪，有這樣一位生于農村、長于農田的農民帶頭人，他就是山東省萬興食品有限公司總經理柳建增。 柳建增，男，漢族，1965年出生，中國共產黨，大學學歷，高級畜牧師職稱。2001年擔任萊蕪萬興果菜食品加工有限公司總經理，2006年擔任山東省萬興食品有限公司董事長，2008年擔任中國共產黨萊蕪萬興黨總支書記。現還擔任萊蕪市人民代表大會常委會委員、中國食品土畜進出口商會生姜協會理事長、中國大蒜協會理事、中國園藝學會常務理事等職務。近年來，他先后被評為“出口創匯能手”、“山東省勞動模范”、“山東省優秀共產黨員”、“萊蕪市建國60周年英模人物”，2010年他被光榮的授予“全國勞動模范”榮譽稱號。 從工到農　勤耕不輟 提起柳建增，不僅在當地家喻戶曉，而且在山東省農業領域，他也是一個響當當的人物。截至今天，“山東省生姜出口第一人”的桂冠，他已戴了8年。 1988年8月，23歲的柳建增從山東農業大學畢業后到萊蕪市進出口公司工作。帶著對未來的憧憬，年輕的柳建增工作格外賣力。然而，農民出身的他，心里卻始終有一個難舍的情節——他深愛家鄉散發著芬芳的土地。盡管他主要從事的是農產品的出口工作，但一股回歸農田的念頭始終驅使著他。 山東是一個傳統的農業大省，萊蕪更是知名的蔥、姜、蒜“三辣”之鄉。地處萊蕪西部平原的楊莊、寨里等鄉鎮，是生姜、大蒜的主產地。農民出身的柳建增看到，萊蕪生姜、大蒜等農產品雖然資源優勢明顯，有國際競爭力，卻存在著出口能力弱、加工檔次低、轉化增值差的問題，發展“三辣”出口潛力大。2001年底，柳建增走出了工作三年的進出口公司，聯系了當初在外貿公司的幾位同事，千方百計找來了40萬元貸款，成立了萊蕪萬興果菜食品加工有限公司，開始從當地農民手中收購姜、蒜等農產品零星出口。 從工人到農民的轉換，在田間地頭，柳建增開始了尋夢的起點。 創業是艱難的。離開進出口公司，意味著失去了這塊“金字招牌”，柳建增只能放棄一些大客戶，轉而尋找巴基斯坦、斯里蘭卡等小國的一些個體農產品商人。兩個月的時間里，竟然也完成了25萬美元的出口額。 創業之初難以置信的順利像一輛踩下了油門的汽車推動著柳建增，使他甚至來不及停下來仔細查看一下前方的道路。有了第一筆資金，他開始放開手腳，專攻東南亞市場。 憑著一股韌勁和農民所特有的質樸、誠信精神，柳建增創造了一個又一個創業奇跡。創業的第二年，也就是2002年，萬興公司便出口生姜12000多噸、大蒜10000多噸，出口創匯突破了1000萬美元。其中生姜出口量位居全省第一位，被評為“山東省生姜出口大戶”；2004年，出口創匯突破2000萬美元；2005年突破3000萬美元；2008年突破4000萬美元；2009年更是邁出了一大步，出口創匯突破了8000萬美元！ 以基地建設為紐帶 帶領農民共同致富 自己富了不算富，如何帶動更多的農民共同走向富裕，一直是一個在柳建增頭腦中揮之不去的問題。 在多年同農民打交道的過程中，柳建增發現，農民雖然種植了多年的生姜、大蒜，但他們卻一直用沿用傳統的種植模式和儲存模式。要想把產品打出國外，這種模式已經不適應國際形勢。特別是近幾年，國際貿易綠色壁壘越來越嚴格，傳統生產種植模式已開始不適應新的質量要求。 “一定要改變老百姓的種植模式。”柳建增暗下決心。在地方黨委、政府的幫助下，柳建增通過土地流轉等方式，開始積極建基地，發展標準化生產。至2008年，公司按照進口國家的標準建立生產基地，共投入1100萬元，高標準建設了50畝的中心試驗基地，1500畝的有機生姜基地、2500畝的示范基地、25000畝的合同型基地。在基地運作上，公司立足當地資源優勢，走“公司加基地，基地連農戶”的路子。 經過多方考察和自己實踐摸索，他逐漸總結出兩套切實可行的基地建設模式：一是合同型基地建設，二是自屬基地建設。 在合同基地建設模式中，柳建增帶領的萬興公司按照“市場+企業+基地+農戶”的發展模式，形成“市場引導企業、企業帶動基地、基地連帶農民”的運行機制，用“訂單”的形式把企業和農民的利益有機聯系起來，根據市場需求，與農戶簽訂“定品種、定面積、定品質、定最低收購價”的合同，做到以國際、國內市場為導向，以千家萬戶為輻射點，以經濟合同和訂單農業為載體，走出了一條銷加產的路子，用利益導向機制，并在數量、標準、價格以及雙方的權力、義務、責任等方面均作出了明確界定，還確定了最低保護價格，將生產者、加工者、銷售者聯系起來，讓農民手持訂單組織生產，形成了一個“公司+農戶”的產業格局，他把企業與3萬農戶的利益緊緊拴在一起，實現了企業與農戶“雙贏”目標。 自屬基地建設模式上，萬興公司按照政府土地流轉政策，由村民將土地自愿流轉給村委會，公司再與村委會簽訂租賃合同，每年向村委會支付租金。2006年，柳建增從萊城區寨里鎮公家莊村的老百姓手里成功流轉出2000畝耕地，經過開發整理，變成了一片高效的生態生姜基地。 中央電視臺曾對柳建增發展自屬基地的事跡做了題為《土地的變遷——麻辣鄉情》的專題報道。對于村民來說，由于土地瘠薄，原來每畝地每年只有300元左右的收入，通過流轉，每畝地可以得到每年600元的租金，然后公司反聘村民到基地打工，這樣，村民又得到一份收入，實現了企業增效、農民增收的雙贏效果。 通過基地的建設，變農戶隨意種植為定單種植、科學管理，產品質量有了保障。由于效益可觀，公司最終被山東省人民政府列為全省十四家實施“山東省出口農產品綠卡行動計劃”的企業之一。 以加強黨建為契機　促進農業產業化發展 作為一名黨員，柳建增深深感到，黨的建設在任何時候、任何地方都不能放松。2008年初，萊蕪萬興果菜食品加工有限公司黨支部正式成立，柳建增對黨建工作進行了積極探索。 隨著企業規模的不斷擴大，柳建增越來越覺得黨的建設的重要性。企業和村民打交道很難，但村黨支部和村民做起工作來卻容易得多。在市委組織部指導下，2008年9月建立了萊蕪萬興黨總支，下設萊蕪萬興果菜有限公司黨支部和楊莊鎮西宅科村、楊莊朱屈村、寨里鎮公家莊村、大王莊鎮富嶺村、前卞莊村、李家莊村6個基地村黨支部，共有黨員73名。 實踐證明，聯建黨支部，村民得實惠，企業得發展，不愧是一舉多贏。基地村黨員通過到企業務工、參加學習培訓，普遍掌握了1—2門實用技術。企業黨員則從基地村黨員身上學到了吃苦耐勞、艱苦創業的好精神。 新的黨建工作模式，還將黨員、農戶聚集到同一個“產業鏈”上，黨組織和黨員能夠及時為群眾提供優質、高效、貼心的服務，密切了黨群關系。同時，實現了三方利益共贏。農戶通過土地流轉，租金加上工資收入，每畝土地的收益是原來的4倍多。村集體通過土地流轉，每年能獲得10多萬元的管理服務費，為新農村建設提供了保障。企業通過有組織的標準化生產保障了產品質量，市場競爭力得到了提升。 據不完全統計，幾年來，柳建增的萬興公司直接帶動了30000戶農民致富。除此之外，公司還吸收外貿下崗職工600人，安排大中專畢業生200多人，常年在公司加工農產品的農民合同工已達到1000多人，人均年收入均達到10000元以上，實現了較好的經濟效益和社會效益。　　　　 一路艱辛，一路輝煌。在這片廣袤富饒的土地上，柳建增在續寫著一篇又一篇農民人生的創業傳奇